지능형 제조를 위한 혁신: 중국 기업을 위한 기회
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이제 중국 기업이 지능형 제조로 전환하고 혁신을 달성하기에 좋은 조건입니다. 중국 기업의 혁신은 주로 다음 4가지 측면에서 반영됩니다.
첫째, 산업 혁명의 기회: 지능형 제조는 "풍력 출구"에 있습니다. 현재 사물 인터넷, 인공 지능, 5G 통신, 빅 데이터 및 기타 기술이 새로운 세대의 산업 혁명을 시작하고 있습니다. 서로 다른 기업이 같은 신산업에 진입할 때 원천기술 축적의 역할은 산업의 안정발전기보다 중요하지 않으며 모든 기업의 출발점이 다르지 않다. 반대로 산업이 계속해서 선형적으로 발전하고 있다면 후발자가 앞선 승자를 추월하기 어렵다. 처음으로 지능형 제조의 부상하는 산업 혁명 기회는 중국 기업에게 국제 최전선에서 경쟁할 수 있는 기회를 제공했습니다.
기회는 기업 혁신의 발전에 매우 중요합니다. 혁신 움직임은 너무 이르면 시장의 인정이나 상류 및 하류의 지원을 얻을 수 없으며 너무 늦으면 전체 개발 공간을 얻을 수 없습니다. 미국의 NCR Company는 1990년대부터 온라인 결제 사업을 추진하기 시작했습니다. 그러나 당시에는 인터넷 거래 방식에 대한 고객의 신뢰가 높지 않았고 네트워크 속도가 느려서 NCR Company의 혁신적인 사업을 고객에게 받아들이기 어려웠습니다. 따라서 회사는 1999년에 관련 사업을 중단했습니다. 공교롭게도 얼마 지나지 않아 미국에서 인터넷 통신 서비스가 급속히 확산되기 시작했고 인터넷에 대한 사용자의 수용도 점차 확대되었습니다. NCR과 환경은 서로를 그리워했습니다.
둘째, 교육, 특히 과학 및 기술 분야의 인재 축적. 현재 중국은 역사상 가장 풍부한 인적 자원을 축적했으며 이 사람들이 혁신의 중추가 되었습니다. 인구 10만 명당 대학의 평균 학생 수에 따르면 1949년에는 22명, 1999년에는 594명, 2019년에는 2857명에 불과했습니다. 현재 중국 생산가능인구의 평균 학력은 10.75세이고, 3억 8,500만 명이 고등학교 이상을 교육받았습니다. 교육의 축적은 점차 각계각층의 발전에 반영될 것입니다.
중국은 이공계 교육이 빠르게 발전할 뿐만 아니라 중국 인재의 국제화 수준도 높다. 또한 기업은 직원과 간부가 필요에 따라 훈련에 추가로 참여할 수 있도록 배치해야 합니다. 일부 기업은 경영대학원을 위한 임원 교육도 맞춤화합니다.
셋째, 비정상적인 국제경쟁은 자주적 혁신의 결단을 강요한다. 40년 이상의 급속한 세계화 이후, 중국 기업은 독립적 혁신의 필요성에 대한 전례 없는 수준의 이해에 도달했습니다.
국유 기업은 기초 연구에 종사하는 과학 연구 기관 및 대학 외에도 풍부한 자원, 집중된 인재, 광범위한 비즈니스 플랫폼 및 풍부한 기술 축적의 이점을 가지고 있습니다. 또한 자기 사업영역에서 과학기술혁신의 길을 과감히 개척하고 기초연구에 종사하는 관련 기관과 긴밀히 협력하며 새로운 성과의 실험, 시험, 공학, 체계화의 핵심문제를 해결하여야 한다.
현 국제 정세에서 국유 기업은 이 분야의 기술 개척을 국가 발전 전략을 지원하는 중요한 목표로 삼아야 합니다. 이를 위해서는 국유 기업이 이중적이어야 국가 안보, 국가 경제 및 인민 생활의 중요한 요구를 충족할 수 있을 뿐만 아니라 과학 기술 분야에서 혁신과 돌파구를 달성하고 신기술 응용 프로그램을 배치할 수 있습니다. 국가 안보와 번영을 강화하기 위해. 이중 목표를 달성하기 위해 국유 기업의 지도자는 세계 일류 기업의 관리 및 운영에서 배우고 조직 내 혁신 단위를 활성화하고 조직 자원을 효율적으로 할당하고 우수한 조직 능력을 구축해야 합니다.
넷째, 경제발전은 혁신에 필요한 자원을 축적해 왔다. R&D를 통한 제품 및 프로세스의 혁신은 기업 발전의 중요한 수단입니다. 그러나 R&D에 대한 투자가 크고 성공률이 낮기 때문에 국가와 기업이 강력한 경제력을 뒷받침해야 합니다. 오늘날 점점 더 많은 기업이 지능형 제조를 포함한 분야에서 풍부한 혁신 성과를 입증했으며 이는 최근 몇 년간 중국의 거대한 R&D 투자 성장과 불가분의 관계입니다.
과학 연구 성과의 최종 구체화는 물론 R&D 투자의 효율성과 관련이 있지만, R&D 투자가 축적된 결과이기도 하다. 기업 측면에서 과학 기술 제조 기업은 R&D에 막대한 투자를 하고 있습니다. 예를 들어, Huawei는 연간 영업 수익의 10%를 R&D에 투자할 것을 주장합니다. BOE는 R&D 투자를 보장하기 위해 다양한 자원을 활용하기 위해 노력합니다. 자금이 부족한 경우 혁신과 새로운 비즈니스에 수억 위안을 반복적으로 투자했습니다. 미디어는 지난 몇 년 동안 혁신 과정에서 다른 분야의 직원을 줄이기 위해 많은 노력을 기울였으며 신입 직원은 주로 R&D 인력입니다.